仓储会员店商业模式深度分析大润发将开仓储会员店

仓储会员店商业模式深度分析大润发将开仓储会员店

　　 据公开资料，大润发国内手机会员卡模式##仓储会员店将落地扬州，并命名为“M会员商店”，预计明年4月份将正式营业。目前，M会员商店便已经开始在扬州招募会员。

　　 做仓储会员店，是几乎所有大型商超转型的必经之路。近年来，随着中国消费者的付费行为逐渐培养成型，中产家庭逐渐形成规模，对高品质商品的需求令会员店再度兴起，麦德龙、盒马永辉、家乐福等零售巨头布局会员仓储店。

　　 仓储会员店多为粮油、纸巾等可大量囤积的消耗品，消费频率较低，仓储会员店客单价一般较高，且辐射范围广，大部分客流为驱车购买。

　　 分析仓储会员店的收入结构，参与者在商品层面的毛利率都压得很低，消费者买东西付的钱基本只够覆盖采购费和基础的人工费，以Costco2020年财报数据为例，2018-会员卡绿色模板毛利率在11.1%左右上下浮动，处于极低的水平，为了卖出这些商品，Costco近三年的销售费用率是10%左右，两者一抵基本没有盈利。但是会员费收门诊会员卡模板整体利润的%赚钱全靠会员费。即是说会员卡模式帮助仓储会员店锁定利润，令其从更忠实的消费者身上赚更多钱。

　　 以上数据参考前瞻产业研究院中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告，同时前瞻产业研究院还提业大数据、产业研究、产业链咨询、产业图谱、产业规划、园区规划、产业招商引资、IPO募投可研、招股说明书撰写等解决方案。

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　　 本报告前瞻性、适时性地对新零售行业的发展背景、供需情况、市场规模、竞争格局等行业现状进行分析，并结合多年来新零售行业发展轨迹及实践经验，对新零售行业未来的发展...

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