新品直击思迅2019爱贝母婴管理系统重磅发布!

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　　 经过十年的快速发展，母婴零售的红利期宣告结束。出生率降低、消费升级、渠道多样化等问题已经显露出来，对于线下门店来说，传统的运营模式已经难以应对这一系列的冲击。在这个更新换代的浪潮中，突破转型成为当下母婴店必经之路。

　　 新母婴时代，很多管理平台应运而生，平台的建设最终必须要在数字化这一块发力。思迅凭借多年经验、整合行业资源，立足母婴行业发展特性，于10月15日正式推出“爱贝母婴7”母婴店管理系统，为母婴商户搭建线上线下一体化的全数字平台。支持母婴多业态综合管理，实现孕婴特色服务升级；精准挖掘会员价值，打造全方位母婴数字平台。颠覆传统模式，为母婴店转型带来了新方向。

　　 从母婴店的购物场景出发，融合人脸识别、扫码购、自助收银、大数据、AI技术等智能技术，为门店顾客打造全新的购物体验。

　　 以强大的数据为依托，门店的推送更有针对性，体现顾客关怀；精准深度的数据挖掘，为顾客提供智能化的增值服务；思迅扫码购、刷脸支付、自助收银多种结算方式，实现快速买单，提升购物体验！

　　 消费升级促使着母婴店向“母婴+产后护理”、“母婴+婴幼儿项目”等多元业态转型，同时门店运营管理的模式也要转变。思迅会员卡设计案例发布的爱贝母婴7，覆盖母婴多业态，针对母婴连锁、童装专卖、奶粉专卖、儿童早教、产后护理月子中心、儿童游乐城等各类型门店，提供全面的管理模式。

　　 对于品类众多的母婴店，提供更精细的管理，童装管理细化到花色尺码，奶粉、辅食等快消品进行批次管理，像奶粉、纸尿裤等周期性产品进行复购提醒，还有商品保质期管理、门店商品寄存等；针对有宝宝游泳、产后护理中心等项目的母婴生活体验馆，像游泳、护理等项目提供计次服务、服务套餐多种方式，优化管理。还有预约、排队叫号等方式，提高管理效率。综合管理模式，为商家多样化经营提供保障！

　　 打造一个精准会员营销平台，将营销渗透到整个购物流程。入店前利用精准的推送，为门店引流；顾客入店通过人脸识别快速获取会员信息，大屏营销进行精准推荐；购物过程中针对性的推荐营销；结算时连带推荐、会员特性推荐等方式深度挖掘顾客需求；打通微商店，实现数据互通，顾客离店也能实时分享。全流程形成完整的闭环，实现全渠道、全场景精准营销！

　　 另一方面利用PLUS付费会员提高会员忠诚度，设置PLUS会员价、积分优惠、定期送券、促销优惠、生日礼包等，提供更高会员权益，来实现会员留存！

　　 门店竞争中还有一个不容忽视的环节就是：导购员。门店和导购的利益关系，主要还是体现在晋升和提成，因此就要在这两方面建立完善的管理机制。

　　 首先，设定导购晋升成长值，导购级别对应晋升所需的成长值根据销售任务、客户评价、新增会员等因素，制定导购考核任务，计算导购成长值，达到目标就能晋升。导购晋升渠道明确，保证公平性。其次，采用方案式提成，时间段、门店、导购级别等，这些都是设置提成要考虑的因素，不同品牌、不同品类、不同单品有不同的提成方式，还要根据商品毛利、销售数量、销售单价、销售额等来设置，结合各个因素形成对应的方案。提成合理化，加大对导购的激励作用！

　　 变革、突破，洞察行业发展趋势！思迅爱贝母婴7凭借强大技术实力、全新的运营模式，为母婴门店实现数字化转型助力，解码未来母婴的新增长之道！

　　 谁的钱赚?美团的王兴曾在饭否中提到一则市场市场价值结论：女人>

　　 儿童>

　　 老人>

　　 男人，女人和儿童作为新消费市场的两大人群，承担消费市场的主力。

　　 4月15日,2021天猫母婴亲子行业峰会暨金婴奖颁奖盛典在杭州召开。天猫母婴亲子总经理立飒宣布,未来将围绕分龄分段、专业细分、新品升级、场景丰富四大方向实施天猫母婴亲子新战略,聚焦人货场,把握消费赛道新机会

　　 进入2021年，因,母婴线下零售受到重大冲击,Qtools母婴已有成都店、中山店、濮阳店、长春店、湖州店、瑞安店、乐清店、马鞍山店、泰兴店、靖江店、芜湖店等近百家母婴店陆续倒闭

　　 宝宝多大断奶比较合适?如何给孩子选奶粉?应不应该给孩子添加营养品?应不应该给孩子报早教班?这些让年轻的“奶爸奶妈”头疼的问题，已经成为年轻人生儿育儿的“必选题”。

　　 本来生宝宝是一件很值得高兴的事情，尤其是看见小孩子可爱的笑脸，一种想要告诉全世界我的小生命在茁壮成长的心情，所有的烦恼都会烟消云散。