从会员套餐升级总结商业化方法论

从会员套餐升级总结商业化方法论

　　 由于我在2018年11月开始会员卡套餐设计方向后，大幅提高了营收，可见会员卡套餐设计e会员卡设置让我从2019年下半年开始负责整体营收。

　　 我从7月份开始着手进行迭代，一直到11月份，在5个大师设计会员卡整体营收提高了四倍。

　　 然后，我在ProcessOn上看到一位产品经理总结的方法论非常好，让我很受启发。于是我开始根据自己的实际情况，总结自己的商业化方法论。

　　 这些方法论，不但可以从全局规划产品，以成功案例举一反三，不断扩大战书吧会员卡设计内部分享，提高团队整体的战斗力。

　　 我觉得授人以鱼不如授人以渔，于是想以一个方法论作为案例，分享一下我的思考过程，希望能够给大家一点启发。

　　 通过拉高会员时长，让用户感知到性价比，不断引导用户往更高客单价的套餐上转化。

　　 在20店里设会员卡运营同学经常做会员打折促销活动，折扣力度非常大，经常9元/月，但整体营收却无明显增长。

　　 在分析竞品后，我发现：我们的价格是同类竞品中会员卡套餐设计的，但我们的营收却不是的。

　　 在有一次跟合作方吃饭时，对方说她们一年涨了3次价，每一次营收都有大幅增长。

　　 首先，我收集了详细的“运营活动订单”数据，从中发现在活动当日营收的确有增长，但活动结束后几天的营收会低于平日，效果相互抵消了。

　　 营销活动会降低客单价，即使订单量上升了，最终整体营收提升的效果也不明显。从这时起，我就对”降价策略“持怀疑态度了。

　　 在饭局上听到合作方的”涨价策略“后，我就一直在思考：我们有没有涨价的可能性？

　　 在横向对比竞品时，可发现我们的会员套餐价格，普遍低于竞品，且差距还不小。换句话来说，我们是有涨价空间的，比如：从20元/月调整为29元/月，依旧保持在低于竞品的范围内。

　　 另外，我还进行了一些数据的模拟推导。比如：在我们涨价了之后，大概有百分多少的用户会放弃购买，那营收是否会降低？

　　 最后，这个尝试的成本主要集中在对用户造成的影响和用户运营方面，几乎不需要研发，只需在管理后台替换一下会员套餐。

　　 于是，在说服了老板后，我就开始与团队沟通推进这个尝试-会员卡套餐设计把会员套餐会员卡套餐设计价从20元调整为29元。

　　 整体营收提升了约%，效果非常明显，团队士气也很受鼓舞。每日订单量的确有下降，但不到10%，最终整体营收有了明显提升。

　　 经过上面的验证，让我意识到“提高客单价”是可行的，关键是“如何让用户心甘情愿的为高客单价买单”。

　　 终身会员无非是可以享受的会员时间非常长，若我们提供3年的会员时长，是否可作为终身会员的低配替代品，起到近似的效果？

　　 为了吸引用户购买这种3年时长的会员，我们一定要给用户一个非常强有力的理由。那就是要让用户感知到性价比，购买3年的会员套餐就是要比购买1个月的会员套餐更划算。

　　 为此我还上调了月会员套餐的价格，从29元调整到元，用以更加凸显3年套餐的性价比。考虑到从元到2元的价格区间较大，于是设置了不同的价格阶梯，以能覆盖住更多的用户心理价位。

　　 整体营收提升了约%，效果非常明显，团队士气大振。后来，通过观察改版后的会员订单数据。从中可发现客单价有了明显的提升。3年会员套餐成为了营收的主力军。

　　 最终也形成了方法论：通过拉高会员时长，让用户感知到性价比，不断引导用户往更高客单价的套餐上转化。

　　 最后，不知这样的思考过程，能否能给你一些启发？帮助你总结自己的方法论呢？若是有兴趣，也可以加下面我的微信，跟我沟通。